2020年，某企业因未对供应商进行充分调研，导致合作后产品质量不稳定，年损失达200万。这就是坑，别信无调研的合作。
供应商这玩意儿，选错了，能拖垮你整个供应链。2023年，我在这家公司，光是因为供应商质量不达标，就处理了五次紧急订单延误。别拿“品质”当口头禅，货真价实才是王道。
供应商，就是那个你经常打交道，但又容易让人头疼的角色。其实很简单，供应商管理的关键在于平衡成本和质量。
先说最重要的，选对供应商能省下不少麻烦。去年我们跑的那个项目，大概3000量级，当时我们选了两个供应商，一个便宜但质量不稳定，另一个贵但服务一流。结果，贵的那个虽然成本高，但项目完成后几乎没有返工，省下的时间和人工成本远远超过了额外的支出。
另外一点，合同细节不能马虎。我一开始也以为，供应商都会按照合同执行，后来发现不对，有个细节挺关键的，就是交货时间。我们和供应商约定了每月交货两次，但实际执行中，他们总是拖后腿，导致我们的生产计划一拖再拖。
等等，还有个事，就是供应链风险管理。用行话说叫雪崩效应，其实就是前面一个小延迟把后面全拖垮了。这个点很多人没注意，但我觉得值得试试，比如建立备用供应商名单，以防万一。
总之，供应商管理要细心，别让小细节影响了大局。
上周有个客人问我，说他们公司最近在找供应商，但是不知道怎么选择一个好的供应商。我就在想，这事儿其实挺复杂的，得看具体的情况。
我自己踩过的坑是，2019年在北京，我们公司为了节省成本，找了一家看起来价格很合适的供应商。结果，那家供应商的产品质量真的很差，导致我们公司损失了不少订单。所以，我给客人的建议是，先得看供应商的背景和历史。
比如说，这家供应商成立多久了？他们的产品线怎么样？有没有相关的资质认证？还有，你可以去网上查查，看看别人对他们的评价如何。另外，别忘了实地考察一下他们的工厂，看看他们的生产流程和设备。
还有一点，别只看价格。有时候，价格低的供应商可能是因为他们成本低，但产品质量和售后服务可能就不太行了。所以，性价比才是关键。
反正你看着办吧，选择供应商这事儿，没有绝对的标准，得根据你自己的需求和实际情况来。我还在想这个问题，也许以后可以写篇文章详细说说。