这就是坑，别信只凭客户描述做需求分析，2019年那项目需求变更超50%，直接损失300万。
### 需求分析要点：
- 现场调研，2018年那次深入客户现场，发现实际需求与描述相差甚远。
- 用户访谈，2017年项目失败，原因是没有真正了解用户痛点。
- 案例分析，2016年成功案例，通过数据分析调整需求，节省成本20%。
### 实操提醒：
数据支撑，多看数据，少听描述。
需求分析，2023年4月，在XX公司，1000个用户，90%提出对产品易用性提升的需求。
记得那年夏天，我在一个咖啡馆里和客户讨论一个项目的需求。那家咖啡馆在成都的宽窄巷子，窗外的梧桐树叶在阳光下斑驳地摇曳。客户是个年轻的设计师，他一边喝着冰美式，一边兴奋地描述他的想法。
“我想要一个移动应用，用户可以通过拍照识别植物，然后系统会给出详细的植物信息。”他说。
我一边听，一边在心里算着，这样的功能需要多少数据、多少算法支持。等等，还有个事，我突然想到，我们之前帮一个农业科技公司开发过类似的APP，用户量已经突破了一百万。
“我们之前做过类似的项目，用户量超了一百万，当时我们用了这样的架构。。”我边说边在纸上画着草图。
“？那你们用了多长时间？”客户问。
“大概四个月，从需求分析到上线。”我回答。
那一刻，我突然意识到，四个月的时间，对于一款成功的APP来说，其实并不长。但在这四个月里，每一个细节的打磨，每一次的迭代，都至关重要。
需求分析，10年一线经验，：
2023年6月，深圳某公司，客户需求量激增，产品上线前，我一天内分析出用户需求，准确率达95%。