说起这“demand”啊，我还真有点故事。记得那会儿，我还在一家小公司做项目经理，那时候我们接了个大项目，客户那需求简直跟天文数字似的，一个接一个，没完没了。那一年是2015年，我们团队有20来号人，全靠我每天在群里吆喝着：“各位，这需求又来了，大家分头行动啊！”当时真是头大如斗，每天都觉得时间不够用，感觉自己就像是个救火队员。
有一次，有个客户突然提出一个需求，说是要我们系统里增加一个新功能，还得在三天内搞定。我那时候刚从北京跑到广州，水土不服，正闹肚子呢，一听这个，心里那个急啊。我赶紧给开发团队开视频会议，跟他们说：“这块我没碰过，但我敢保证，你们肯定能行！”最后，大家加班加点，硬是赶在最后期限前上线了那个功能。客户那头还挺满意的，我们团队也松了一口气。
不过，那次经历让我深刻认识到，需求这东西，真是变化无常，你得随时准备应对各种突发状况。以后再碰到这种需求，我就会提前做好风险评估，跟团队沟通，争取把风险降到最低。毕竟，这“demand”这俩字，背后可是有无数个熬夜加班的夜晚呢。😂
需求预测准确率提高 20%，库存优化，年节约成本 50 万元。这就是坑，别信传统方法，别用经验估计。
上周，我那个朋友在2023年2月8日北京参加了一场关于需求的研讨会，他说了句：“需求是推动市场发展的核心动力。” 我听着，感觉挺有道理的。不过，每个人情况不同，需求也千差万别。算了，你看着办吧。我刚想到另一件事，需求的满足方式也在不断进化呢。
需求分析，2023年，北京，至少1000个客户，产品迭代，每月至少5次。