天梯图

就是坑，别信，别这么干。
2019年，某公司上线天梯图激励员工，结果员工积极性下降，绩效不升反降。
实操提醒：激励措施需量身定制，避免盲目跟风。

上周，我那个朋友在健身房挑战了天梯图，一口气爬了20层，汗流浃背，看起来挺酷的。
2023年，健身房的天梯图越来越受欢迎了，很多健身爱好者都来挑战。
这部分我不确定，但听说有的天梯图高达30层，难度系数五颗星。
本质上，天梯图是锻炼耐力和意志的好方法。
一言以蔽之，天梯图很受欢迎，但每个人情况不同，你看着办吧。

天梯图啊，这东西我接触过，得有十年了吧。记得那会儿，我在一家初创公司做产品经理，那时候公司业务发展得挺快，老板一拍脑门，说要搞个天梯图，说是能让员工更有动力。
那时候我可是费了不少心思，搞了老半天，最后弄了个挺复杂的模型，结果呢，员工们看都不看一眼。我记得有一次，我拿着那图表在会议室里给大家讲解，结果就一个年轻的同事听得很认真，其他人都低头玩手机。我当时心里那个沮丧啊，感觉就是白费劲。
后来老板也觉得效果不好，我们就把天梯图给撤了。不过说起来，那次经历倒是让我学到了不少，比如做产品，不能光顾着自己觉得好，还得考虑用户到底想要什么。
现在想想，天梯图这东西，理论上是挺不错的，但实践起来，得看具体情况。这块儿我没碰过太多，不敢乱讲，但至少我知道，要落地，得先了解人。😄

哈天梯图啊，这玩意儿我接触过。记得那会儿，2015年吧，我在一家互联网公司做产品经理。那时候公司想搞个用户成长体系，我就开始研究这玩意儿。那时候，市面上流行的是那种“天梯图”，就是用户通过完成任务，一步步往上爬，级别越来越高。
我那时候可头大了，因为得把整个用户成长路径设计得既吸引人又能激励用户。记得有一次，我们团队搞了一个用户任务体系，设计了十几个级别，每个级别都有不同的任务和奖励。结果呢，用户反馈说太难了，很多人都没耐心爬到顶。
那段时间，我每天跟数据打交道，看用户在哪个级别卡住了，然后调整任务难度。有一次，一个用户留言说：“这玩意儿太费劲了，我爬到第三级就放弃了。”那会儿真是操碎了心。
后来，我们团队根据用户反馈，简化了任务体系，降低了难度，结果用户活跃度直线上升。不过说回来，那会儿的“天梯图”设计，还是挺有挑战性的。现在想想，那会儿真是年轻，敢想敢做。
，对了，还有一次，我们公司在某地举办了一场线下活动，当时我就现场观察用户如何参与“天梯图”活动。结果发现，很多用户在完成任务时，都会互相交流心得，感觉挺有意思的。现在回想起来，那会儿的设计虽然简单，但确实起到了促进用户互动的作用。
，扯远了，总之，天梯图这东西，设计得好，能激发用户积极性；设计得不好，就成摆设了。这块儿我就不多说了，毕竟我也不是设计专家，哈哈。