需求分析：2023年Q1项目，客户需求变更5次，导致延期2周。
这就是坑，需求不明确。
别信口头承诺，务必文档记录。
别这么干，开会讨论时，录音留证。
说起需求分析，我印象最深的一次是在2015年左右，那时候我刚转行到互联网公司做产品经理。那会儿有个项目，是帮一家做智能家居的初创公司做产品规划。
说实话，当时我对需求分析这块还没啥经验，就想着先从用户调研做起。我们去了几个大城市，比如北京、上海和深圳，实地考察了用户家中的智能家居设备使用情况。记得有一次，我和团队在上海的一家公寓里，跟一个年轻的小伙子聊了整整一下午。
有意思的是，那个小伙子家里的智能家居设备挺多的，但用得并不频繁。他跟我们说，虽然智能家居听起来很酷，但实际操作起来挺麻烦的，有时候设置个场景模式，还得翻说明书。这让我当时也没想明白，明明是高科技产品，怎么用起来还这么复杂呢？
后来，我们回到公司，就开始根据调研结果分析用户需求。就是找出用户真正想要的功能，而不是单纯追求高科技。比如，我们优化了设备的操作界面，让用户不用说明书也能轻松设置场景。
这块，我印象比较深刻的是，我们通过数据分析发现，很多用户其实更关注设备的稳定性和安全性，而不是那些花哨的功能。所以，我们最终在产品设计中，强化了这两方面的功能。
数据我记得是X左右，但建议你核实。总之，那次需求分析让我明白了，做产品不能只顾着炫技，得真正站在用户的角度去思考。
需求分析嘛，2022年，我参与过一个项目，那可是个大城市，项目量挺大的，得有几千万的投资。当时我也懵，需求分析啊，得先摸清客户的需求，不是简单的事。客户那会儿就是云里雾里，说了一大堆，我后来才反应过来，得先从他们最关心的问题入手。可能我偏激了点，但那时候就感觉，得把他们的痛点挖出来，不然怎么解决问题呢？得，先从功能需求开始，慢慢来，别急。