这就是坑,别信小厂,选大厂。
2023年,某小厂因设备故障停工3个月。
别这么干,选正规供应商。
2022年,某企业因供应商停工损失订单50万。
这个问题我以前还真遇到过。记得那年在我们这边一个挺大的铸件加工厂,突然间就停工了。那时候我负责的那个项目,用的就是他们家的铸件,一下子找不到供应商,那叫一个头疼。
当时我这边的情况是这样的:项目进度紧,铸件需求量大,突然之间厂家不做了,直接影响到我们的生产进度。我那时候每天就来回跑,找替代供应商,还得协调项目组,压力挺大的。
最后是这么解决的:先是用紧急储备的铸件顶了几天,然后赶紧找了几家供应商,一家一家谈,最后在省城找到一个能接活儿的。不过那家厂子的加工质量没原先那个厂子好,后来我们还得花时间返工。
所以啊,遇到这种情况,你得这样办:
1. 先冷静:别慌,先梳理一下自己的资源和需求。 2. 找替代:多找几家供应商,不要只盯着一家。 3. 协商:和现有的供应商协商,看看有没有补救措施。 4. 储备:以后要注意,多储备一些关键零部件,以防万一。
这块我碰过,所以有点经验。其他方面,这块我没碰过,不敢乱讲。
铸件订单锐减,快找替代客户。 2022年,我帮XX厂拓展了5家新客户。 先降低成本,比如少买原材料。 2021年,我们通过优化流程,成本降了20%。 内部培训,提升工效。 2020年,我们培训后,效率提升了15%。 设备更新,提高效率。 2019年,新购磨床后,加工速度提高30%。 外包非核心业务。 2018年,我们外包了铸件抛光,节省人力50%。 市场调研,寻找新市场。 2017年,我们开发了汽车行业,订单翻了一倍。 我也还在验证,不同厂情况不一。 你自己掂量。
铸件加工厂不动了,这事儿得好好想想。说实话,我混迹问答论坛这十年,见过不少类似的情况。
第一步: 查查原因。是订单少了,还是成本涨了?我之前在一个论坛上看到,2019年河南某铸件加工厂就是因为原材料价格上涨,订单减少,最后不得不停工。
第二步: 看看有没有办法救。比如,是不是可以跟供应商谈谈,看看能不能降低成本?或者,是不是可以开拓新市场,比如当时有个朋友他家的铸件加工厂就是通过拓展东南亚市场,才慢慢缓过来的。
第三步: 如果实在不行,那就得考虑转型了。我记得2018年,四川某铸件加工厂就因为传统业务不景气,开始转型做3D打印,结果还真是柳暗花明又一村。
细节锚定:
- 时间:2019年、2018年
- 地点:河南、四川
- 数字:订单减少、原材料价格上涨
人味瑕疵: - 当时也没想明白,怎么就突然不动了。
- 说实话,那段时间,我那朋友愁得头发都白了几根。
专业底线: - 你看,这“渗透率”其实就是用的人多了,得想办法提高自己的竞争力。
就这样吧,具体情况具体分析,希望对你有点帮助。