连接方向在项目管理中其实很简单。它关乎如何高效地让团队成员和项目资源协同工作。先说最重要的，去年我们跑的那个项目，大概3000量级，如果连接方向搞错了，整个进度可能直接拖后一个月。另外一点，很多团队忽视了一个细节挺关键的，那就是根据项目阶段动态调整连接方向。
我一开始也以为只要把所有任务分配下去就万事大吉了，后来发现不对，不同阶段的项目需求不同，连接方向也应该跟着变化。等等，还有个事，比如在项目后期，更应侧重于风险管理和质量控制，而不是一味地追求进度。
这个点很多人没注意，我觉得值得试试，根据项目生命周期动态调整连接方向，不仅可以提高效率，还能避免很多不必要的麻烦。说实话挺坑的，如果连接方向搞错了，用行话说叫雪崩效应，其实就是前面一个小延迟把后面全拖垮了。
直接连接，项目：5G基站，时间：2020年，速度：1Gbps。 我自己掂量。
连接方向：2019年，某项目因未考虑网络延迟，导致数据传输延迟30%，这就是坑。
别信：不要忽视网络连接的物理距离。
别这么干：设计系统时，务必进行网络延迟测试。