高风险项目就像过山车，刺激但也容易翻车。其实很简单，高风险项目往往因为几个关键因素导致失控。先说最重要的，时间管理是关键，去年我们跑的那个项目，因为工期拖延，最终导致成本暴增。另外一点，团队协作不能出岔子，大概3000量级的项目，一旦有人掉链子，整个进度就得跟着延后。我一开始也以为只要技术过硬就能解决问题，后来发现不对，人的因素才是最头疼的。等等，还有个事，风险管理不能只是纸上谈兵，要实时监控，不然用行话说叫雪崩效应，其实就是前面一个小延迟把后面全拖垮了。这个点很多人没注意，我觉得值得试试。
这就是坑，别信无风险投资。
2015年，某投资者听信无风险收益的承诺，投入100万，半年后血本无归。
别把鸡蛋放在一个篮子里。
哈高风险这个词，对我来说可太熟悉了。记得那会儿，2013年吧，我在一家创业公司做技术支持，那时候互联网行业正火，大家都想分一杯羹。那时候，我接了一个项目，那可是个高风险的大项目啊，客户要求的进度和功能点简直是要了老命。
那时候，我每天都是早出晚归，压力山大。有一次，一个紧急bug在晚上10点突然冒出来了，当时我正在回家的路上，一看手机，那心就提到了嗓子眼。赶紧掉头往公司赶，路上想着各种解决办法，一路上都跟神经病似的。到了公司，一通操作猛于虎，硬是给解决了。
那段时间，高风险的项目让我成长了不少，也让我明白了，风险与机遇并存。不过，说真的，现在想想，那时候的压力，现在回想起来还挺刺激的。不过，现在的我，更倾向于选择一些风险可控的项目，毕竟，生活嘛，还是得悠着点。😄